Millau Les Pieds Sur Terre

Quand votre entreprise commence à affronter des difficultés financières, il est judicieux d’agir pour éviter la cession de payement ainsi que le redressement judiciaire. Depuis 2006, la loi de sauvegarde des entreprises, a permis d’éviter à l’entreprise en difficulté de basculer directement vers le redressement judiciaire par la restructuration de l’entreprise. Avantage de la procédure de sauvegarde En effet, le plan de sauvegarde qui a créé une nouveauté en 2006, a pour objectif, de réorganiser la société toute en apurant les passifs et en garantissant l’emploi. Une condition très importante, pour pouvoir bénéficier de ce type de procédure, l’entreprise ne doit pas être en cessation de payement. Cette procédure est presque identique à une procédure de redressement judiciaire, en ayant les mêmes intervenants (administrateur judiciaire, facultatif pour les petites entreprises), c’est une sorte de redressement anticipée, mais qui est appelé plan de sauvegarde. « L’objectif est de restaurer la rentabilité de l’activité pour permettre de présenter un plan d’apurement du passif sur une durée de 10 ans maximum » a clarifié Philippe Jeannerot, administrateur judiciaire, en parlant cette procédure. Néanmoins, le plan de sauvegarde présente des privilèges pour le gérant tout d’abord cette procédure ne peut être mise en œuvre uniquement que par le dirigeant, mais en plus contrairement au redressement judiciaire, le gérant reste maitre de son entreprise, il maintient le droit de gérer. Comment ça marche Sur une demande du dirigeant, quand l’entreprise fait face à des difficultés insurmontables qui pourra la conduire à une cessation de payement, le tribunal émet une statue pour l’ouverture de procédure de sauvegarde, avec la présence du dirigeant, et le représentant ou délègues du personnel, qui ces derniers relateront la situation économique, sociale et financière de la société. La conséquence immédiate de la procédure de sauvegarde est que les intérêts d’emprunts sont figés et toutes créances nées antérieurement à l’ouverture de la procédure est suspendu, ceci est valable aussi dans le cas de loyers versés dans le cadre d’un leasing. Le tribunal peut, à la seule initiative du débiteur, convertir la procédure en redressement judiciaire. Si le dirigeant ne respecte pas ses obligations, le tribunal peut prononcer d’office ou par la demande d’un créancier la fin du plan de sauvegarde, le délai de payement sont alors remis en cause. Si le juge estime que le plan de sauvegarde n’est pas viable, il peut imposer sa conversion directe en redressement judiciaire sans passer par la cessation du payement. C’est une procédure qui reste peu utiliser parce qu’elle est méconnue, et dans la majorité des cas la société est déjà en cessation de payement ce qui empêche une telle procédure. Dans tous les cas, il vaut mieux être accompagné par un d’avocat qui peut vous informez vers la procédure adéquate, ainsi qu’un bon expert-comptable comme a insisté Philippe Jeannerot.  

Nous nous adressons au dernier vendeur de journaux à la criée à Paris pour avoir une estimation approximative du nombre des titres vendus chaque jour. 13h, comme tous les jours, le Marathon commence pour Ali Akbar entre 13h et 15h, pendant que les gens sont en train de déjeuner. Vendeur de journaux à la criée à Paris depuis plus de 49 ans, Ali confirme qu’il vend 3 fois moins de journaux qu’avant et que sa « réputation n’est plus la même depuis l’apparition de la presse numérique et des réseaux sociaux. « Avant il m’arrivait de vendre jusqu’à 200 numéros voire plus et surtout quand il y a une tragédie ou un événement particulier, comme les élections, la guerre… et maintenant la mort d’un président ne veut rien dire » Explique le vendeur des journaux. Malheureusement, c’est vrai, les gens sont souvent connectés via leurs tablettes, smartphones…et dès qu’ils s’aperçoivent un nouvel événement, ils sortent leurs appareils et suivent l’actualité en temps réel. Quel avenir pour la presse en France ? Nous nous sommes rendus à un magasin de journaux à Bobigny dans le département de la Seine-Saint-Denis qui a été fermé depuis l’été dernier. « Auparavant et depuis plus de 30, nous vendions près de 1000 exemplaires par jour, le matin les gens venaient à la recherche de Le Figaro et l’après-midi reviennent pour obtenir le nouveau numéro de Le Monde. » Affirme Sophie, la propriétaire de ce point de vente depuis plus que 9 ans. La presse écrite entre la crise et le progrès Asphyxiée par les dettes, Sophie, l’ancienne marchande de journaux, ne se versait plus de salaires depuis de nombreuses années. Une crise liée à la baisse des ventes mais pas que ! « La presse papier, il va falloir la repenser, la remodeler, et sans doute la redistribuer dans d’autres conditions plus fiables et surtout plus moderne. » Commente la journaliste et l’animatrice de LCI, lors d’un plateau qui avait pour thème « La crise de la presse écrite à l’ère du numérique. » « Nous nous devons oublier que la presse écrite reste la source d’information la plus fiable et le point de départ de toutes autres formes d’expression. » Ajoute la présentatrice de TF1 et l’épouse de l’animateur réputé Thierry Ardisson. Ils se vendent de moins en moins les journaux en France, et pourtant au jour d’aujourd’hui, certains se battent encore pour racheter des titres. Par exemple le groupe de luxe LVMH vient de racheter l’un des journaux les plus lus en France, Le Parisien, ceci dit que les hommes d’affaires s’intéressent toujours à ce domaine et s’investissent encore dans la presse.    

Spécialiste de la restauration collective, Elior Group est le premier restaurateur en France et le 4éme en Europe. En constante évolution et toujours à la recherche des idées innovantes pouvant servir au mieux ses convives, Elior Groupe ne cesse de nous surprendre avec des campagnes originales et des événements bénéfiques. Grâce à son équipe de professionnels et à ses dirigeants de qualifiés, à savoir Philippe Salle et l’ex directeur de cabinet du ministre des PME, Elior Group a su imposer son nom parmi les grandes entreprises de la restauration collective. « Parce que les petits enfants nous intéressent énormément et leur alimentation nous préoccupe, nous avons lancé un événement regroupant des dizaines d’enfants de tout âge pour déguster des plats tout prêt et pour noter leur avis et suggestion. ». A @velizy, les enfants choisissent les futurs plats proposés à la #cantine par Elior   A @velizy, les enfants choisissent les futurs plats proposés à la #cantine par Elior  😋🍴✔️ @innovationculi1 https://t.co/HkNO8UTcHf — Elior France (@Elior_France) 1 février 2017 A l’école primaire La Fontaine de Montmorency, Elior Group a réuni 81 élèves et une sélection de cuisiniers étoilés pour leur proposer des plats cuisinés à leur guise. Accompagnés d’un style, d’un questionnaire et sur papier et avec une toque sur la tête, les enfants se comportaient comme des adultes dans un test de dégustation en essayant diverses recettes sucrées et salées. Avant de commencer la dégustation, les animateurs de l’évènement avaient précisé qu’« avant de goûter le plat, il faut le regarder attentivement, le sentir puis le savourer. » Parce que les enfants ont le droit eux aussi de choisir leurs plats ! « Les enfants n’ont pas les mêmes goûts et les mêmes palais que les adultes. Nous devons saisir leurs appréciations afin de rendre les pauses déjeuner un véritable instant de bonheur. Généralement les plats qui attirent les parents ne plaisent pas forcément les enfants. Cet événement est une occasion de laisser les élèves choisir eux-mêmes leurs repas à la cantine. C’est une façon de les responsabiliser. » Explique Julie Caputo, le responsable offre alimentaire chez Elior Group. Après la phase de la dégustation, un plat a été choisi par près de 70% des enfants.Dans quelques mois, les cantines gérées par le groupe Elior serviront le plat préféré des enfants participant à cette dégustation.      

Le Maroc, vient d’inaugurer près de Ouarzazate au seuil du désert, une gigantesque centrale solaire qui est de loin la plus grande au monde avec ½ million de miroirs tendus vers le ciel et une technologie de pointe. Située à 1 150 mètres d’altitude, Ouarzazate est une belle ville du Sud du Maroc, qui vaut vraiment la visite. Une excellente destination touristique et une référence cinematographiques recevant des différents films et séries télévisées à savoir, Gladiateur, momie, Game of Thrones, Le royaume des cieux… Ouarzazate souhaite encore se faire connaitre et se spécialiser dans un domaine en pleine expansion en mettant en place la plus grande centrale solaire au monde. Le Maroc vise plus large Le secrétaire particulier du roi Mohammed VI et le chargé de l’économie et des projets de l’énergie a commenté à ce sujet « Nous souhaitons faire de l’énergie notre source pétrolière de demain. Nous avons constaté que les combustibles fossiles que nous importons de l’étranger représentent 95% de notre consommation et nous coûte des fortunes. Ce projet nous permettra non seulement de fournir de l’électricité aux foyers mais en plus d’économiser et devenir le principal acteur de l’énergie au monde. » « Je suis persuadé que cette innovation sera la plus grande centrale solaire du monde et que ce projet nous apportera des récoltes énergétiques, économiques et environnementales ».  Centrale solaire de Ouarzazate : triomphe du capitalisme vert et privatisation de la nature A seulement 20km de Ouarzazate, s’implante la plus grande centrale solaire du monde. Des milliers de panneaux solaires dispersés sur 480 hectares, l’équivalent de 600 terrains de football. Inaugurée récemment, la centrale Nour est la nouvelle fierté du Maroc, car ici, la richesse ne réside pas sous terre mais plutôt dans le ciel. Le site de la centrale a été choisi pour son climat privilégié et par son ensoleillement idéal (320 jours par an). En seulement moins de 3 ans de travaux et grâce aux subventions de l’Etat et des aides mis en place en faveur des projets verts, le site produit désormais de l’électricité grâce à une technologie dite thermodynamique. Ces miroirs concentrent les rayons du soleil et produisent un liquide à l’intérieur de ces panneaux. Les panneaux suivent en fait constamment les rayons du soleil, puis le liquide chauffé est transformé en vapeurs dans cet enchevêtrement de tuyaux. La vapeur entraine une turbine qui produit à son tour de l’électricité. Et à la différence du photovoltaïque, cette technique permet de conserver la chaleur. Cette centrale phénoménale, peut ainsi produire de l’électricité à six cent milles marocains, soit 2 fois la population d’une ville comme Nice. Car cette centrale solaire n’est qu’une partie de projet, à quelques centaines de mètres, les travaux de terrassement ont commencé pour les deux autres centrales. Et dans deux ans, Ouarzazate accueillera deux complexes de 2 milles hectares qui coûteront au total 9 milliard d’euro, pour le pays, une manière de réduire sa dépense énergétique.  

De nos jours, les méthodes de vente et d’exposition de biens et services ont changé, notamment avec l’ouverture à l’ère digitale. Internet a révolutionné le commerce et l’accès à l’information. Tous les secteurs d’activité sont concernés y compris l’optique qui devient de plus en plus dépendante du web. En France, les gros calibres du domaine comme Optic 2000 sont déjà présents sur la toile en proposant leurs produits, leurs offres et promotions ainsi que l’assistance en ligne pur donner un avis complet au client avant qu’il ne débarque à la boutique. Ce dernier peut toutefois commander ses lunettes en ligne ce qui raccourci la chaine de distribution pour ces marques. En quoi Internet est nécessaire pour un opticien ? Auparavant, les opticiens mettaient leurs verres dans la vitrine de leur boutique en essayant d’attirer les regards des passants chacun à sa façon. Bien entendu, cette technique est toujours d’actualité, mais l’émergence du digital et la diversification des techniques de vente en ligne a laissé Internet prendre le dessus sur la vente porte à porte. Comme le pense le secrétaire général d’Optic 2000, «  Internet permet de raccourcir le chemin vers le client ». En effet, les opticiens mettent toutes les informations concernant les maques de leurs lunettes, les tailles, les couleurs, les spécificités techniques et les tarifs dans leur portail web – leur vitrine électronique si on peut le dire – dans le but d’être près d’un seul clic de leurs clients. Grace au web, les opticiens peuvent également choisir la cible à attaquer et communiquer leurs offres en fonction du segment choisi. Internet rapproche les opticiens de leurs clients Comme n’importe quel secteur d’activité, l’optique est un  domaine à forte concurrence. Pour sortir de la troupe et se distinguer de ses concurrents, les opticiens utilisent désormais le web. Avec des nouvelles stratégies de communication via leur site web ou leurs réseaux sociaux, les professionnels de l’optique réagissent mieux aux demandes de leurs clients dans un temps plus court. Ils communiquent plus d’informations ce qui leur permet de personnaliser leurs offres en fonction des préférences de chaque client. Ce dernier sera en mesure de connaitre toutes les offres promotionnelles, de faire un choix plus pertinent de son achat, de choisir la méthode de paiement qui lui convient au mieux et d’avoir un vis-à-vis direct en cas de besoin. Avec cette démarche, l’opticien gagne un client satisfait et fidèle à sa marque ce qui lui permet de créer sa propre communauté avec le temps.

L’économie française a assisté au cours de cette dernière décennie à une montée en puissance des entreprises de l’industrie médicale et pharmaceutique. Le secteur a profité de l’ouverture sur le marché américain où l’écoulement de produits est plus facile, ainsi que l’existence de plusieurs investisseurs qui s’intéressent aux groupes français comme Bridgepoint qui a racheté le groupe Acteon en 2014. Depuis cette date, Acteon est devenu le numéro 1 mondial dans les ultrasons. Bridgepoint défend la recherche et développement et lui consacre 6% du budget de l’entreprise pour pouvoir atteindre un tel rang. Mauna Kea Technologies, un bon exemple Autre que le groupe bordelais, d’autres sociétés ont pu améliorer leurs statistiques grâce à certaines décisions. Depuis son introduction en Bourse, Mauna Kea Technologies nous donne le parfait exemple. Créée en 2000, Mauna Kea Technologies se spécialise dans le développement, l’étude et la commercialisation des dispositifs médicaux qui servent à visualiser détecter les anomalies gastro-intestinales et pulmonaires. Son produit phare est l’appareil Cellvizio grâce auquel elle figure parmi les leaders mondiaux de la biopsie optique. L’introduction en Bourse qui a tout changé Comme le cas de plusieurs sociétés dans l’industrie médicale, l’introduction en Bourse de Mauna Kea Technologies a ouvert de nouvelles perspectives à la société et l’a permis d’augmenter son capital afin de développer ses activités. Au moment de son entrée, l’action de Mauna Kea était de 13 euros. Quelques jours plus tard, elle a grimpé à 18,5 euros ce qui a laissé la firme capitaliser les fonds nécessaires pour écouler son produit phare. Après un bon début, le prix de l’action a subi les effets de la mauvaise période qui régnait sur tout le marché financier (été 2011) et a chuté au seuil de 10 euros, avant de reprendre sa hausse quelques mois plus tard pour atteindre son niveau d’introduction. Cependant, la situation n’a pas encouragé les investisseurs et la société a replongé dans une période critique par rapport à son statut en Bourse : son titre a atteint même le 7,48 euros (niveau historique le plus bas) avant de revenir à hauteur de 9 euros. Malgré ces difficultés, Mauna Kea Technologies a réalisé jusqu’à 11,4 fois de son chiffre d’affaires pour l’année 2012, mais ce seuil reste très inférieur par rapport à d’autres medtechs concurrentes comme Carmat et Stentys.

Auteur d’un début de saison décevant, le FUS Rabat ne réussit pas à décoller et à hisser son niveau pour atteindre les performances de la saison dernière. Champion méconnu cette saison, le FUS de Mounir Majidi doit se ressaisir avant une très importante échéance dans son histoire, à savoir la prochaine édition de la Ligue des Champions africaine. Renforcer l’attaque est une priorité Après une saison historique, au terme de laquelle le FUS a gagné le championnat, l’équipe entrainée par Walid Reguragui devrait refaire son attaque et retrouver la puissance de l’année dernière où elle a fini comme 4ème meilleure attaque de la Botola avec 40 réalisations. Mais depuis le départ du buteur Mourad Batna aux Emirats arabes unis, le FUS n’a pas réussi à retrouver un bon remplacent ou une attaque aussi performante qu’elle avait. Pourtant le club a fait des recrutements en été qui ne semblent pas encore en mesure de s’adapter à la tactique du coach marocain. Pour combler le manque, le club cherche désormais à renforcer son attaque lors de ce mercato hivernal. Les demandes de Walid Reguragui sont claires : il faut recruter deux nouveaux buteurs. Des rumeurs ont commencé déjà à circuler laissant dire que le bureau directeur de Mounir Majidi a commencé des négociations avec d’autres clubs du championnat pour s’acquitter les services de leurs attaquants. Cependant, l’ex-joueur du MAS de Fès, le malien Ibrahima Sidibé serait très proche de rejoindre la formation rouge et blanche. La Ligue des Champions en vue Si le FUS cherche à se renforcer en attaque, c’est que le challenge est grand. En effet, la formation de Walid Reguragui devra disputer la prochaine édition de la Ligue des Champions africaine à partir de février 2017. La compétition footballistique la plus prestigieuse dans le continent requiert une certaine qualité d’attaque pour pouvoir aller jusqu’au bout et le club marocain ambitionne d’y faire un bel parcours.